rol ve beklenti netliği
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
Ürünleştirilmiş İK çözümü
Performans formu değil, karar ve gelişim sistemi kurun.
Performans yönetimi yalnızca puan vermek için kurulduğunda çalışan ve yönetici tarafından yük olarak görülür. İşleyen sistem; beklentiyi netleştirir, düzenli görüşme üretir ve gelişim kararını kayda bağlar.
Hangi durumda gerekir?
Problemler
- Formlar yıl sonunda hatırlanıyor.
- Puanlar yöneticiden yöneticiye değişiyor.
- Geri bildirim gelişim aksiyonuna dönüşmüyor.
- Performans verisi ücret ve yedeklemeye bağlanamıyor.
Teslim edilen değer
Çıktılar
- hedef ve yetkinlik çerçevesi
- görüşme ritmi
- yönetici kalibrasyonu
- gelişim aksiyonu
- raporlama ve iz kaydı
Çalışma akışı
Teşhisten ölçüme
Her çözüm kurumun ölçeğine ve çalışan yapısına göre uyarlanır; ancak karar mantığı, kayıt düzeni ve ölçüm standardı açık tutulur.
ölçüm tasarımı
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
yönetici eğitimi
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
pilot uygulama
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
kalibrasyon ve iyileştirme
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
İlgili açık kaynaklar
Konuyu önce ücretsiz inceleyin.
Kütüphane, karar vermeden önce Arzu Karaer'in yaklaşımını ve yöntem dilini görmenizi sağlar.
Bu çözümün kurumunuza uygun olup olmadığını netleştirelim.
İlk görüşmede çalışan sayısı, saha yapısı, mevcut veri ve hedeflenen sonuç üzerinden kapsamı belirleriz. Gerekmeyen işi önermemek de doğru teşhisin parçasıdır.