ihtiyaç teşhisi
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
Ürünleştirilmiş İK çözümü
Yöneticinin günlük davranışını değiştirmeyen eğitim, sahada sonuç üretmez.
Eğitim, bilgi aktarmanın ötesinde ortak yönetim dili kurmalıdır. Özellikle üretim şirketlerinde ustabaşı ve orta kademe yöneticinin izin, geri bildirim, disiplin ve performans kararları çalışan deneyimini doğrudan belirler.
Hangi durumda gerekir?
Problemler
- Yöneticiler aynı duruma farklı tepki veriyor.
- Zor konuşmalar erteleniyor.
- Geri bildirim cezalandırma gibi algılanıyor.
- Eğitim sonrası davranış değişikliği izlenmiyor.
Teslim edilen değer
Çıktılar
- kuruma özgü vaka çalışmaları
- yönetici konuşma çerçeveleri
- uygulama atölyesi
- kontrol listeleri
- eğitim sonrası takip
Çalışma akışı
Teşhisten ölçüme
Her çözüm kurumun ölçeğine ve çalışan yapısına göre uyarlanır; ancak karar mantığı, kayıt düzeni ve ölçüm standardı açık tutulur.
gerçek vaka seçimi
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
atölye ve rol çalışması
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
uygulama görevi
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
takip ve geri bildirim
Bu adım, kararın kişisel yoruma değil görünür veri ve ortak çalışma standardına dayanmasını sağlar.
İlgili açık kaynaklar
Konuyu önce ücretsiz inceleyin.
Kütüphane, karar vermeden önce Arzu Karaer'in yaklaşımını ve yöntem dilini görmenizi sağlar.
Bu çözümün kurumunuza uygun olup olmadığını netleştirelim.
İlk görüşmede çalışan sayısı, saha yapısı, mevcut veri ve hedeflenen sonuç üzerinden kapsamı belirleriz. Gerekmeyen işi önermemek de doğru teşhisin parçasıdır.