Canlı sitede rakamlar güçlüydü ama hikâye eksikti. Bu sayfa, o rakamların arkasındaki işletme mantığını görünür kılmak için eklendi. Şirket isimleri gizlilik nedeniyle paylaşılmaz; ölçek ve sonuç anonimleştirilmiş olarak aktarılır.
Problem: pozisyon kapatma süresi uzuyor, aday deneyimi bozuluyor, yönetici kararı gecikiyordu.
Müdahale: ilan, ön eleme, mülakat ve teklif akışındaki bekleme noktaları temizlendi; standart görüşme kurgusu yapıldı.
Sonuç: 200+ mülakat ve 40 işe alım içinde ortalama işe alım süresi 15 günden 8 güne indi.
Problem: yeni başlayanlar erken ayrılıyor, verime ulaşma süresi uzuyor, ekipte stabilite kurulamıyordu.
Müdahale: işe uyum ve eğitim programı, ilk 90 gün kurgusu ve çalışan sesi sistemi yeniden tasarlandı.
Sonuç: 100+ mülakat ve 30 danışman istihdamı sonrasında çalışan devri yarı yarıya düştü.
Problem: işlem yükü dağınıktı, bilgi kişilerde kalıyordu, hata ve itiraz riski yüksekti.
Müdahale: bordro ve özlük süreçleri yazılıma taşındı; kayıt düzeni ve raporlama standardize edildi.
Sonuç: dört kişinin manuel yürüttüğü iş tek sistemde toplandı, bordro hataları sıfırlandı.
Kapsam: mavi + beyaz yaka, vardiya, ustabaşı, iş güvenliği, taşeron, yabancı çalışan, denetim, yurt dışı görevlendirme, bordro ve performans.
Yaklaşım: fabrika İK'sı ofisten değil; sahanın içine girilerek, ritim ve gerçek darboğaz görülerek yönetildi.
Kazanım: İK'nın yalnızca destek fonksiyonu değil, operasyonel sistem kurucu olduğu gösterildi.
Kurumsal müşteri, sonuç iddiasının altında bir vaka mantığı görmek ister. Yeni tasarımda vaka katmanı bu güven açığını kapatır; böylece rakamlar sadece “söylenmiş veri” değil, satış gücüne dönüşen kanıt olur.